真正想要让大项目按时、李嘉老公脸按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼强调，欣带需要用参照系来替代个人的主观估计。在大多数情况下，到英大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，国参选择合适的参照系也很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，长会长圈前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。最终奥运会结束，部肿预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

详尽规划，胀气质出众在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，已融不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

其实，李嘉老公脸并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系是非常好的概念，欣带但在现实中最难获得的是现实世界的数据，欣带一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，到英根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，国参当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。长会长圈那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，部肿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第一个主要原因：胀气质出众项目越大，胀气质出众政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。